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在咸阳开个托管班中心需要多大的场地

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最后更新: 2019-09-28 17:54
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 托管班中心托管班中心

许多初入托管行业的创业者,遇到的第一大难题往往是招生问题。招生开局不理想,不要轻言放弃,及时调整思路,把有限的时间和金钱投资在能见效果的地方,托管班中心加盟,成功往往就是多一秒的坚持和灵光一闪。

 

招生是所有校外托管机构的命脉,当遇到招生瓶颈期时,祝博士教育认为应该从以下七大突破点去考虑改进:

 

 

 

一、续班。这是最现实的招生渠道,现在的客户就是你手头上最好的客户,如果连天天见面的人都把握不了,何来招来新人呢?因此解决好老生流失的问题是需要高度重视的,常见的解决方法有做好家校沟通,改进教学方法,培训教师与学生相处的简单技巧,在课程中期进行教师的测试和考核等。

 

二、数字化分析招生效率。在如今大数据的时代,数字化的分析能够最为直观地反应各个投入的产出率究竟有多少,根据分析结果及时调整自己的成本投入是明智的选择,其中一个常见而有效的方法是向自己最大的竞争对手学习。

 

 

 

三、不讲情面,该换人时坚决换人。中国社会讲究人情关系,但如果经营面临困难,一些熟人股东或合伙人的实际工作又确实很有问题,便需要坚持换人了,否则只能一起失败。

 

 

 

四、减少流血,将固定成本压下来。如果招生不好,收支无法平衡,应该立即把流血速度降下来,给自己赢取更多的调整时间,比如没有必要的办公室全部推掉,没必要的人解雇掉,把自己建教室改为租用等。

 

 

 

五、增强造血,累计小业务只要能挣钱。比如单独辅导等业务,虽然小但也要一点点累积恢复元气。

 

六、维持住关键人员以免崩盘。机构生意不好的时候最大地危险便是员工的流失,特别是骨干教师的流失,领导者要拿出切实可行的方案和承诺稳定军心,让骨干教师对学校有认同感,愿意坚持下去。

 

 

 

七、试验新的招生办法。新的招生办法不是说全靠自己摸索探索,而要找到已经用过新方法并行之有效,知道具体操作的人来做或向其学习。

 

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